加入收藏 | 设为首页 | 会员中心
您当前的位置:首页 > 产品中心

中国农业银行新疆分行营业部”正式更名为“中国农业银行乌鲁木齐分行

时间:2018-10-05 18:27:02  来源:本站  作者:

  2017年11月22日,对于中国农业银行乌鲁木齐分行来说是个特殊而重要的日子,当天,“中国农业银行乌鲁木齐分行”正式完成更名,由“营业部”升级为“分行”,几字之差的背后,是农行深化城市行管理体制改革的一项重要举措,它有利于提高农业银行的社会认可度,有利于集聚农业银行各方资源,增加有效金融供给,有利于更好地服务乌鲁木齐经济以及助推社会发展,促进产业转型升级,形成银政银企多赢局面。

  54年前,中国农业银行乌鲁木齐市支行成立,之后几经合并、恢复、更名,2017年12月,“中国农业银行新疆分行营业部”正式更名为“中国农业银行乌鲁木齐分行”。

  54年间,几代农行人艰苦奋斗、砥砺前行,植根边城沃土,耕耘美丽边疆。目前,崭新的中国农业银行乌鲁木齐分行成为农行新疆分行的重点城市行之一,设置有16个部室、7家支行、68个营业网点、284处自助网点、664台自助机具,遍布首府大街小巷,是乌鲁木齐市金融系统网络覆盖面最广、机构人员规模最大的国有商业银行之一。截至2017年末,农行乌鲁木齐分行在岗员工1374人,其中具有本科学历员工762人,占员工总数55.46%,硕士及以上学历员工88人,占员工总数6.4%。2017年末,农行乌鲁木齐分行各项存款总量突破528亿元,各项贷款余额达320亿元,市场竞争能力显著提升。

  在实现自身发展的同时,农行乌鲁木齐分行积极投身首府经济社会发展,先后获得“全国金融五一劳动奖状”、“自治区级文明单位”、“全国金融五四红旗团委”等殊荣,为首府经济社会发展作出了突出贡献。

  更名伊始再奋斗,大志大为幸福来。展望未来,农行乌鲁木齐分行将进一步深入贯彻“五大发展理念”和第二次中央新疆工作座谈会精神,积极履行国有大型银行社会责任,抢抓国家推进“一带一路”建设和乌鲁木齐建设丝绸之路经济带核心区“五大中心”重要承载区的重大历史机遇,按照总、分行的发展战略,坚持“六维方略”,秉承勤勉尽职、守土有责的敬业精神,敢于担当、勇于争先的亮剑精神,加快经营转型,强化风险防控,加大对首府经济发展和民生改善的支持力度,为把农行乌鲁木齐分行打造成为首府一流的现代商业银行进行新的实践和探索。

  服务客户,是银行的发展基石。农行乌鲁木齐分行更名后,改变的是“设置”,不变的是“服务”。

  农行乌鲁木齐分行秉承“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的经营理念,依托覆盖面广的网点网络体系、门类齐全的投融资产品和便捷可靠的科技信息手段,为全市各类个人客户和企业客户提供高效、优质、全方位的金融服务。

  同时,农行乌鲁木齐分行加快网点布局和结构调整,推进网点轻型化和智能化,构建智能化、多元化网点结构;加速线上业务发展,在线为企业客户和个人客户提供账户管理类、支付结算类、现金管理类、贷款融资类、投资理财类、国际业务类、财政社保类、证券基金类等基础及定制服务,全天候、不间断地满足客户“随时随地办理业务”的需求;加大“大众创业、万众创新”支持力度,通过实施各项贷款,为私营业主、居民个人生产生活提供资金便利。

  在业务创新方面,分行创新营销思维。针对外汇政策变化下农行国际业务客户基础薄弱的现状,积极拓展所获取名单客户、对接总分行核心客户,深入挖掘客户本外币服务需求。开展跨区域营销。本外币账户的开立,打破了多年来“国际业务账户开户难”思维,为分行后期开展各类结算、融资类业务奠定了坚实基础。

  为了更好地服务客户,全面了解客户需求,分行针对不同客户制订专业服务方案,快速启动业务流程,赢得客户好评和同业敬畏。围绕区市两级重大发展战略和“十三五”规划重点,重点营销公路、轨道、铁路、机场、市政基础设施建设等“十三五”投资重点领域,积极对接中交建、中铁等参与重大项目的社会资本方。

  近年来,树立零售服务品牌,树立重点产品口碑,以带动全行转型升级,改善全行服务质效,提升市场竞争力,推动各项业务健康有序发展,农行新疆分行和乌鲁木齐分行党委高度重视,由一把手亲自部署,分管行长持续跟进,相关部室与支行通力配合,将乌鲁木齐铁路局支行打造成模范网点。目前,有两家五星级网点创建成功,铁路局支行成功创建中银协百佳网点,成为西北五省区农行惟一入选单位,树立了农行品牌服务的新标杆。

  目前,全辖68家网点全部完成标准化管理转型导入,铁路局支行、友好路营业室、北园春支行、青年路营业室4个网点通过了总行的标准化验收。推进“千网项目”,从营销环境打造、完善厅堂服务营销流程、标准化沙龙流程、营销话术及技能提升等方面,创新网点导入模式。建立了一支营销能力强、实战经验丰富的内训师队伍,在全辖掀起了营销热潮。持续打造信用卡促销品牌,提升客户体验,全面实施信用卡“360度服务升级”,开展覆盖全年的四大类共28个特惠主题活动,扩大信用卡品牌影响力和口碑,打造城市黄金区域特惠商圈。创立“新疆农行信用卡”微信公众号吸收活跃粉丝近5万人,线上互动与线下优惠促销齐抓共管,有效提升分行信用卡使用率。

  长期以来,中国农业银行乌鲁木齐分行作为区域金融的主力军,始终秉承“为社会大众提供高价值金融服务”的理念,在自身实现可持续发展的基础上,积极为首府经济建设和社会发展提供金融“活水”。

  在扶持地方经济上,农行乌鲁木齐分行转变营销理念,银政合作见成效。搭建多区(县)代理财政平台,贯通三级结算体系。积极争取总行、分行的支持,参与承销自治区地方债240.4亿元,占自治区地方债发行总量的18%,地方债投资总量同业排名第一,为进一步深化银政合作提供了强有力的支撑。在“扩两户”的基础上,为老城区改造项目前期融资提供30亿元理财融资产品、发放贷款40余亿元;发行新疆机场(集团)有限公司全国首批“一带一路”中期票据5亿元,有效助力首府民生建设。

  积极支持公益事业,辖内的铁路局支行行长与员工自发前往新疆分行“访惠聚”驻村工作队所在的喀什地区疏附县塔什米里克乡阿亚克色日克阿塔村,代表农行员工为村民捐赠70余件衣物及爱心款。同时,分行通过与实体经济企业合作,共同支持社会公益,共享美好蓝天。金穗新捷蓝天卡是农行新疆分行和新疆新捷股份有限公司联合发行的借记卡联名卡产品,它具有金穗借记卡各项金融功能和新捷公司加气结算功能。目前,乌鲁木齐地区在新捷公司加气的车辆用户有15万户左右,铁路局支行积极开展蓝天卡发放工作,为持卡人带来便利的加油服务,为农行乌鲁木齐分行带来良好的社会效益。

  2017年,农行乌鲁木齐分行认真学习贯彻落实党的十九大精神,在总分行党委的正确领导下,围绕“突出重点、做优城市”的战略布局,按照省会城市行管理体制改革的总体要求,以服务供给侧结构性改革为主线,按照“五个着力”(即着力抓好党建工作,着力做好业务经营,着力筑牢案防堤坝,着力严控风险底线,着力强化基础管理的指导战略)全面推进各项工作,不断提升系统内贡献度和同业市场份额,业务经营取得了较好的成绩。

  对银行的成长来说,企业文化不是最直接的因素,却是最持久的决定因素。加强银行企业文化建设,既是银行适应市场经济发展的需要,也是银行参与市场竞争的需要。

  多年来,中国农业银行乌鲁木齐分行注重企业文化建设,调动员工的积极性和创造性,多措并举建立队伍阶梯,全面开展人才培养工作。举办“重返课堂”培训班。聘请了行外专家、教授为培训班授课,从政治思想、政策解读、艺术修养等方面出发,进一步提升中层干部工作能力、业务素质、审美及个人修养,共有500余人次参加了培训。开办了2017年基层党支部书记培训班,系统学习如何展开基层党支部工作,以实际操作带动学员动脑、动心、动手,达到更持久的效果。

  有针对性地面向全行对公从业人员开展专业培训,以小班课形式开展新兴业务培训,面向低柜柜员、网点负责人、客户经理开展结算及电商业务培训,面向全行对公从业人员开展新一代CCRM推广培训,全年共开展各类培训35次,培训人员1082人次,多频次培训进一步提升了对公从业人员公司业务营销及操作能力。

  个人营销团队组成以财富中心+内训师+个人客户经理各司其职、协同营销、齐抓共管的阶梯式营销团队,形成管理分重点、业务全覆盖的团队营销作战模式。完善了个人客户经理考核办法,加强个人客户经理队伍建设,抓好客户维护与营销管理,定期召开个人客户经理例会,开展基金从业资格培训,举办资产配置服务技能大赛,多方面提升客户经理金融服务能力。

  文化活动丰富了员工的精神世界。分行组织举办了8场养身健康、心理保健、女性保健等专题知识讲座,在全辖范围内对全体员工开展御邦医通健康服务站保健服务活动,举办“乒之旋”杯乒乓球大赛、“篮之梦”杯篮球赛等运动比赛,鼓励员工全民健身;举办业务技术比赛、主持人大赛、棋类大赛为员工提供展示舞台,充分展示了农行员工充满朝气和活力精神风采,彰显了农行人时尚、健康、自信、拼搏的人生理念。增强员工的职业归属感,增强我行员工团队凝聚力和向心力。

来顶一下
近回首页
返回首页
推荐资讯
相关文章
    无相关信息
栏目更新
栏目热门